工程造价师必看：全过程造价管理实战案例

一、全过程造价管理要点

决策阶段（投资估算）

文件依据：

• 项目建议书、可行性研究报告
• 建设方案比选

编制方法：

• 生产能力指数法：I₂ = I₁ × (Q₂/Q₁)ⁿ × f
• 系数估算法
• 指标估算法

设计阶段（设计概算、施工图预算）

限额设计目标分解：

项目总概算
├── 专业工程概算
│   ├── 土建工程 ← 控制目标
│   ├── 安装工程 ← 控制目标
│   └── 装饰工程 ← 控制目标
└── 其他费用概算

设计概算审查要点：

• 编制依据合法性、时效性、适用范围
• 工程量计算准确性
• 定额套用正确性
• 费用计取合理性

招标阶段（最高投标限价/投标报价）

最高投标限价编制依据：

1. 招标文件及工程量清单
2. 施工现场情况
3. 施工组织设计
4. 现行计价定额及办法
5. 工程造价信息

投标报价策略：

施工阶段（进度款支付、变更洽商）

工程款支付流程：

月完成工程量 → 监理审核 → 造价工程师复核 → 支付证书 → 支付款项

变更估价原则（依据GB50500）：

竣工阶段（结算审核）

结算审核流程：

承包人提交竣工结算书 → 发包人核对 → 核对答疑 → 签发结算协议

结算审核重点：

1. 工程量审核

   • 竣工图与现场核对
   • 隐蔽工程验收记录
   • 变更洽商确认

2. 单价审核

   • 合同单价执行情况
   • 变更估价合理性
   • 材料调差合规性

3. 费用审核

   • 规费、税金计算
   • 奖罚款项扣除
   • 合同约定的扣款

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