一、前期工作
1. 仔细研读合同、招标文件、补充协议、图纸说明、工程界面（避免无用功）
2. 计价原则，（定额计价、清单计价、人材机调价方法、清单项目需要大致了解，避免算量拆分过细等）
3.计量原则（钢筋的计算设置、保温是否包含洞口侧面等）
4.措施费的拿捏（常在合同和招标清单中，结算审核针对签证尤为重要）
5.时间允许的话尽量做个单独的文档统一作业人员口径。（毕竟各人执业水平参差不齐这样可以省掉不少作业时间）
二、人员部署，比如谁负责什么单位工程，做到知人善用。
1.根据项目周期，公司资源整体考虑人员的安排。
2.需要多了解同事执业水平个人性格等， 做到知人善用。
三、要有大局观，做到整体把握；
1.整体工期的把握
2.业主的意见一定要考虑
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